随着房地产业的纵深发展，一些房地产开发公司开始寻求新的地产开发模式。前不久在郑州一次地产论坛上，王石、冯仑、胡葆森等产业界领军人物结合房地产开发模式发表了各自看法。

　　在当前国内一些知名房地产开发企业纷纷走出本土，大行异地扩张之势时，河南建业却反其道而行之，１０多年来一直没有跨出河南半步。据了解，建业已明确其发展目标：致力于省域化发展战略，产品定位于全省地市及一些小城镇房地产开发。２００３年在河南除郑州之外的６个城市同时开发项目，今年将项目增加到１０个。其“居住改变河南”的开发模式明显发力，并引起业内的关注。对此，王石认为，就中国房地产开发企业而言，有四种模式，一是在全国跨区域开发，像深圳万科及其他跨区域开发的企业；二是省域化开发，可称为建业模式；三是像重庆龙湖那样，只在一个城市开发，可称为龙湖模式；四是像万通那种写字楼开发占较大比重的开发模式，可称为“万通模式”。在模式运营上，万科产品只局限于住宅，不涉及写字楼、购物中心，靠住宅产品的专业化、产业化支撑，全国９０％的资金集中在全国３％的国土上，即长三角、珠三角、环渤海湾等地，这些区域的ＧＤＰ占全国总量的３０％，住宅产品具有一定的专业化很有必要。走省域化的建业采取的是“向下走”的发展模式，有点捻轻若重的感觉。建业集团董事长胡葆森对此多次重复其运营理念：河南人口将近１亿，城市化率不到３０％。加快城市化进程是省政府重要决策之一，也是每一个有责任感的开发商都要认真思考的问题，开发商应该是政府决策很好的执行者，无论厚积薄发还是强劲突击，房地产开发商只有科学、有效整合人流、物流、资金流、信息流等生产要素，科学运营于城市规划、城市建设等各个环节，才能履行好开发商的城市责任和社会责任。这或许即是建业地产“向下走”发展模式的秘笈所在。对此，王石认为，企业无论采取哪种发展模式，要做大做强，都要走产业化的道路，不仅像万科这样在全国开发的企业应该如此，走省域化的建业也应如此。冯仑认为，企业采取什么样的发展模式并不重要，好的公司并不一定是大公司，关键是这种模式一定要适合自己，找准利于企业发展模式的支撑点，以适应房地产市场的要求与发展趋势，这才是最重要的。